SPM 2 - STRATEGI PERUSAHAAN

STRATEGI PERUSAHAAN

Strategi adalah arah dan lingkup organisasi dalam jangka panjang untuk mencapai keuntungan organisasi melalui konfigurasi semua sumber daya yang dimiliki untuk dapat mengatasi tantangan lingkungan sekaligus memenuhi kebutuhan lingkungan bisnis dan harapan pihak-pihak yang berkepentingan (Johnson et al., 2002).

Perusahaan adalah tempat terjadinya kegiatan produksi dan berkumpulnya semua faktor produksi. Setiap perusahaan ada yang terdaftar di pemerintah dan ada pula yang tidak. Bagi perusahaan yang terdaftar di pemerintah, mereka mempunyai badan usaha untuk perusahaannya. Badan usaha ini adalah status dari perusahaan tersebut yang terdaftar di pemerintah secara resmi.

Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut (Chandler, 1962: 13 dalam Rangkuti, 2015: 4). Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsep-konsep lain yang berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsep-konsep tersebut adalah sebagai berikut:

• Distinctive Competence: tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya
• Competitive Advantage: kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya.

Strategi yang menitikberatkan pada pertanyaan jangka panjang dan luas mengenai bisnis apa yang akan dimasuki oleh suatu organisasi dan apa yang diinginkan dalam bisnis tersebut (Coulter, 2002: 250).

Tujuan dalam hal ini adalah pernyataan mengenai apa yang hendak dicapai oleh suatu organisasi. Tujuan merupakan hasil akhir dari proses perumusan strategi. Perumusan strategi adalah proses memutuskan atas tujuan organisasi dan langkah-langkah yang dimbil untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan tersebut ditetapkan tanpa batas waktu, kecuali diadakan perubahan. Dalam banyak bisnis, memperoleh pangsa pasar yang luas sebagai tujuan.

Tujuan lain

             Banyak bukti empiris menyebutkan bahwa maksimisasi keuntungan bukanlah satu-satunya tujuan utama. Tujuan lainnya bisa berupa produktivitas, posisi pasar, kepemimpinan produk, pengembangan personalia., sikap karyawan, pertanggung jawaban public, dan keseibangan antara jangka pendek dan jangka panjang.

STRATEGI

       

Strategi dapat dibedakan menjadi dua bentuk, yakni strategi untuk perusahaan secara keseluruhan (corporate strategy) dan strategi untuk unit usaha dalam perusahaan (business unit strategy).

Strategi Korporat (Corporate Strategy) adalah strategi yang berkaitan dengan pilihan arah perusahaan secara keseluruhan, serta pengelolaan portofolio bisnis dan produk. Strategi yang logis untuk perusahaan dengan banyak pesaing kompetitif khususnya saat teknologi dapat diprediksi dan pasar sedang bertumbuh.

Unit Bisnis Strategis. Unit Bisnis Strategis atau Strategic Business Unit (SBU) adalah unit bisnis independen di bawah perusahaan yang bertujuan untuk mengoptimalisasi sumber daya dan memaksimalkan nilai perusahaan. SBU menyediakan produk dan pelayanan kepada pelanggan internal maupun pihak ketiga.

      STRATEGI UNTUK TINGKAT PERUSAHAAN

     

Perusahaan bisa diklasifikasi menjadi tiga kategori. Pertama jenis usaha tunggak dimana perusahaan hanya mengoperasikan satu jenis usaha saja. Kedua, diversifikasi usaha yang saling berhubungan, yakni perusahaan dan laba perusahaan yang diperolah sari suatu usaha intinya. Ketiga, unit usaha yang tidak berkaitan sama sekali dimana satu jenis usaha tidak ada hubungan satu sama lain.

a.      Perusahaan dengan jenis usaha tunggal

Perusahaan model seperti ini adalah perusahaan yang berkonsentrasi hanya pada satu usaha saja.

b.      Jenis usaha diversifikasi yang tidak saling berbuhubungan

Usaha ini biasanya bergerak dalam beberapajenis usaha dimana satu dengan yang lain tidak berhubungan.

c.       Jenis usaha diversifikasi yang saling berhubungan

Suatu perusahaan ada yang terdiri dari beberapa jenis usaha pada sejumlah industry; tetapi usaha mereka tersebut saling berhubungan satu sama lainnya melalui apa yang disebut bisnis intinya

d.      Pengaruh strategi perusahaan yang berbeda atas desain system pengendalian

Pemilihan strategi ini merupakan tanggung jawab manajer puncak. Yang diperlukan adalah mencocokan siste pengendalian tersebut dengan strategi yang telah ditetapkan.